基于假定的协作基因表达的个体间差异，选择合适的协作接口参与者(CIPs)可以提高学术界和产业界协作的成功程度，clb.
学术-产业合作的世界
合作在创新和追求新的可翻译知识方面发挥着至关重要的作用。这些可以是非常非正式的互动，也可以是创建初创公司，为下一代提供无限的机会
图1所示。从非正式的网络到共享的学生和博士后，再到小型企业的分拆和初创企业，互动是连续不断的。
社会和商业价值(图1)。非常早期的非正式互动在提供非正式的同行评议和挑战方面发挥了至关重要的作用，这些评议和挑战既可用于对想法和策略的肯定，也可用于“打破僵局”(即看似无法克服的问题可以通过不同的视角轻松解决)。沿着这个连续体，可以汇集资源来促进概念一个并将试验项目推进至资助申请和后续出版1、2.
以及学生奖学金，可能有博士后，服务合同的费用以及在这个连续统一体的合同入门级别上的“更大的东西”。这一步骤还提供了通过组织科学会议和合著出版物等具体成果巩固关系的机会，所有这些都是进一步拨款的积极指标。最后,合作可以带来商业机会，从专利到初创公司的创建，这些公司最终可能通过上市或出售，为那些支持正确风险的人带来重大收益。
第四维度的产学研协同统一体
合作通常被认为是三维的；钱，时间和地理位置。从行业的角度来看，资金方面包括预算限制，必须与对合作成本和对赞助组织感知价值的感知相平衡。从学术角度来看，科学家经常在机构内部或与外部资助机构争夺有限的资源。对英国的学术环境来说幸运的是，由于主办机构与BBSRC等资助机构分担费用，学生人数相对较多。三和医学研究委员会4.
时间是另一个关键因素，不仅关系到合作的持续时间，而且也关系到趋势和优先事项随着经济周期的推移而起伏。在富足的时候，组织更有可能支持那些为了知识而追求知识的项目；在困难时期，资金流可能只适用于潜在商业影响更明显的应用工作。对于一些组织来说，资金可能会在较短的时间内完全枯竭。地理也是关键：尽管预测电子时代将克服地理障碍，协作距离没有随着时间的推移而增加，区域协作显然占主导地位。三.
虽然有钱，时间和地理因素是合作开始和成功的关键因素，还有一个常常被忽略的第四个维度:人员(图2)。大多数合作已经启动，当来自不同组织的志同道合的科学家们发现一个共同的目标时，他们就会巩固和进步，共同的好奇心或宠物假说。通常，这些科学家可能已经彼此认识了——一项对英国几家大型企业的非正式调查显示，MRC和BBSRC的学生中，与该行业赞助者的前博士生导师在一起的比例过高b.在这个早期阶段的成功取决于科学家是否愿意参与，是否愿意花时间和精力非正式地分享他们的想法，仔细倾听他人面临的挑战，并将这种想法融入到自己的想法中。
图2。产业学术合作演进评价的四个维度（Ruth Roberts的图像）。
协作表型
大多数学术和工业组织充分认识到，学术界和工业界之间的合作是创造和推动生物科学创新的关键，新利手机客户端特别是在寻找新药的过程中。因此，大多数组织在寻求，组织,维护和宣传合作。组织通常有与这些任务相一致的全职或兼职角色，获颁工业联络经理等职称，学术推广主管或外部化主管。但是根据我的经验C这是同事们的报告，一些最复杂的合作可能与一些机构顺利进行，而即使是最简单的学生也可能与其他机构发生许多难以解释的问题。在一些组织中，看起来合作是自然和直觉的，而在其他地方，它必须通过自上而下的指令来强制，也许是基于目标或过程。这似乎和自发的计划同样有效。
那么，我们能做些什么来纠正这种情况呢?正如前面强调的,人员是行业-学术合作可能成功的关键第四维度。所以,机构需要仔细考虑他们的协作界面参与者（CIPS）的选择，因为这些人几乎可以在任何项目中取得成功，同样出色的是，他们也可以在探索之前扼杀一个伟大的想法。为正式的协作角色选择个人时，必须考虑CIP表型(工业联络经理、学术推广主任，外在化导演,)，但也可以在非正式的界面，如会见潜在的合作者和参加网络活动，如会议和讨论组。某些非正式测试可用于根据行为表现型筛选这些个体。d但在动机方面，主要的积极指标可以包括对主题的真正热情和兴奋，而主要的消极指标可以包括过程(个人和/或机构目标的数值)，竞争行为和/或自我提升。具有正确协作表型的CIPs将显著提高创新和交付方面的成功。相比之下，表型错误的CIPS将默认处理，为创新和进步制造无数障碍e在任何潜在的合作真正开始之前就扼杀它。
图3.显示clb基因型遗传的家谱。携带两份拷贝的个体是天生的、强迫性的合作者(由Ruth Roberts拍摄)。
那么，如何解释这些行为上的差异呢?我们认为这些是由协作基因表达差异所驱动的，clb（图3）。纯合子个体(clb+/+)有合作的动力，对新想法持开放和鼓励的态度，尤其是那些来自别人的。他们愿意带着概念去冒险。相反，隐性突变体的纯合子个体(clb-/-）似乎无法表现出合作的行为，并且本质上对新的想法持怀疑态度，尤其是来自另一个组织的科学家提出的新想法。一般来说,的clb-/- 基因型将寻求不经协商解决问题，表现出所谓的具有所有答案（hata）的表型。当放置到协作接口中时，clb-/-基因型通常会产生复杂的过程，用结构和度量来代替判断和直觉。相反，合作基因半合子的个体(clb+/-)在行为上是高度可变的，并且似乎直接受到它们所处环境的影响。在一个消极的协作环境中(表1)，这些个体的行为可能在很大程度上类似于clb-/-基因型，求助于HATA模式，尤其是遇到挑战时。然而,当处于动态时，积极合作的环境或团队，协作行为被打开，创建诱导的协作者(IC)表型。这些观察结果为环境管理提供了初步的证据clb的基因,虽然这种诱导的机制还有待阐明。
表1。消极(-ve)或积极(+ve)协作环境对个体消极行为的影响，杂合子或阳性的假定的协作基因。哈塔:知道所有的答案;集成电路:诱导合作者;科尔：合作者（表由露丝罗伯茨）。
结论
人类合作以达到其他难以达到的目标的能力可能是我们作为一个物种成功的一个主要原因6;因此，类似的行为对于科学努力的成功等更高层次的功能至关重要也就不足为奇了。为了互利合作，个人需要认知机制来协调行动和方法，以激励合作伙伴继续合作的方式传播利益6.人们很容易猜测clb基因在这些机制中起着一定的控制作用。此外，我们之前强调过纯合子个体(clb+/+)对新想法持开放和鼓励的态度，愿意接受新概念，敢于冒险。最近的数据表明，冒险行为与局部大脑结构的变化有关7这表明合作行为的差异可能是有结构基础的clb基因型。总之，有远见的组织将CIP表型与金钱放在一起考虑是至关重要的，时间和地理作为一个关键参数，将决定他们合作努力的可能成功。
工具书类
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一个1996年的一个星期五晚上，Caroline Dive带了一些H33256（一种DNA染色剂）到我的实验室，很好地说明了催化剂的概念，因为抑制细胞凋亡可能解释为什么培养的大鼠肝细胞在过氧化物酶体增殖物存在下无限期存活。这些数据为成功的BBSRC拨款申请和后续出版物提供了试点工作，有助于推动该领域的发展。
b这可能是非常有成效的，但未来的假设要测试，提出令人兴奋和富有成效的合作更有可能来自新的关系和新的想法。
C2007-2012年阿斯利康全球安全评估(GSA)外部合作小组(ESG)主席。
d海报会议测试：积极指标包括充分参与和参与；消极的信号包括消失去“看几封邮件”。
e保密协议，知识产权，法律合同，关键绩效指标（KPI）指标，等.
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